| Trang chủ
>
Nghệ thuật Leader |
|
| CEO và câu chuyện "khả năng kiến tạo chiến lược" |
 Có vô số chiến lược trên thế giới được tạo ra bởi các cấp điều hành, từ lãnh đạo đứng đầu cho tới các nhà tư vấn chiến lược. |
|
|
| Loại bỏ cái tôi khi ra quyết định |
 Cá nhân hóa không giống với niềm đam mê. Các nhà lãnh đạo cần có niềm tin chắc chắn về những gì họ làm; họ cần yêu công việc của họ và yêu con người làm việc đó. Và đấy chính là niềm đam mê. |
|
|
| 10 nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn nhất thế giới |
 Tạp chí Time vừa công bố tên những nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn nhất hành tinh trong năm 2009. Dưới đây là những người góp mặt ở hạng mục các nhà lãnh đạo và cách mạng. |
|
|
| 9 bí quyết giúp lãnh đạo thành công |
 Lãnh đạo một công ty đang trên đà phái triển là một tiến trình năng động. Chính vì vậy, bắt kịp nhanh với thị trường là một việc làm vô cùng cần thiết.
|
|
|
| Những bài học lãnh đạo của Thomson Reuters |
 Mọi người thường lo lắng về việc thiết kế ra một kế hoạch kinh doanh hoặc chiến lược hoàn hảo và sau đó lại bị lạc trong những chi tiết vụn vặt. Vậy làm thế nào để biết khi nào chiến lược của bạn là "hoàn toàn đúng đắn"? Theo ông Harrington, khi có một chiến lược, bạn phải "yêu thích nó". |
|
|
| Nghệ thuật phản hồi khiếu nại của nhân viên |
 Làm quản lý, bạn sẽ không thể tránh phải đối diện với những kêu ca, phàn nàn của nhân viên cấp dưới. Nhưng không phải lúc nào bạn cũng có thể chiều lòng được tất cả mọi người. Và đó là cơ hội để bạn thể hiện khả năng quản lý chuyên nghiệp của mình. |
|
|
| Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 2) |
 Vậy đâu là những tác nhân phá hủy mối quan hệ giữa Bill và Marc - hay đâu là nguyên do khiến các mối quan hệ công việc đáng nhẽ phải đem lại hiệu quả hợp tác thì lại trở thành nhân tố mất ổn định cho cả tổ chức? |
|
|
|